Nuestro enfoque
La tecnología solo crea valor cuando está alineada con los objetivos del negocio. Muchas empresas acumulan herramientas, sistemas y deuda técnica sin una visión clara de hacia dónde van. Nosotros ponemos orden, definimos el rumbo y acompañamos la ejecución.
Habla con un expertoNo somos distribuidores de ningún software. Nuestra recomendación se basa únicamente en lo que mejor encaja con tu negocio, tus recursos y tu estrategia a largo plazo. Sin comisiones ocultas ni conflictos de interés.
No nos limitamos a entregar informes. Acompañamos la ejecución: coordinamos proveedores, supervisamos proyectos y lideramos el cambio junto a tu equipo para que las recomendaciones se conviertan en resultados reales.
Hemos trabajado con empresas de manufactura, retail, logística, servicios y distribución. Conocemos los retos específicos de cada sector y las soluciones que funcionan en cada contexto, no solo en teoría.
Servicios de consultoría
Definimos con tu dirección el plan tecnológico a 1-3 años: qué sistemas mantener, qué actualizar, qué implantar y en qué orden, alineado con los objetivos de negocio y el presupuesto disponible.
Analizamos tu infraestructura, aplicaciones, procesos y equipo para identificar ineficiencias, riesgos, deuda técnica y oportunidades de mejora con un informe ejecutivo y un plan de acción.
Definimos los requisitos, evaluamos las alternativas del mercado (ERP, CRM, HCM, BI...) y te acompañamos en la selección del proveedor más adecuado, incluyendo análisis de propuestas y negociación contractual.
Estructuramos los procesos de toma de decisiones tecnológicas, establecemos comités de TI, definimos políticas y métricas de gestión, y apoyamos al equipo interno en la adopción de buenas prácticas.
Cuando tu empresa necesita liderazgo tecnológico senior sin el coste de una contratación a tiempo completo, actuamos como CTO o Director de TI externo: tomamos decisiones, lideramos equipos y gestionamos la agenda tecnológica.
La tecnología es solo el 30% de la transformación. Gestionamos el cambio organizativo, la formación de equipos y la comunicación interna para que la adopción tecnológica tenga el impacto previsto.
Nuestra metodología
Entendemos tu negocio, tu situación tecnológica actual y tus objetivos a corto y largo plazo. Analizamos procesos, sistemas, equipo y presupuesto para construir una imagen completa antes de emitir ninguna recomendación.
Elaboramos el diagnóstico tecnológico, identificamos brechas entre la situación actual y el objetivo, y diseñamos la hoja de ruta con las iniciativas prioritarias, estimaciones de coste y retorno esperado.
Presentamos los hallazgos y recomendaciones a la dirección de forma clara y ejecutiva. Alineamos expectativas, resolvemos dudas y ajustamos el plan según las prioridades y restricciones del negocio.
Supervisamos la implementación de las iniciativas: coordinamos proveedores externos, revisamos avances, resolvemos bloqueos y actuamos como interlocutores técnicos de confianza durante todo el proceso.
Revisamos periódicamente el progreso, medimos los resultados frente a los KPIs definidos y actualizamos la hoja de ruta según la evolución del negocio, el mercado tecnológico y los aprendizajes obtenidos.
Áreas de especialización
Cubrimos todo el espectro de la consultoría tecnológica empresarial: estrategia, arquitectura, selección de herramientas, gestión de proyectos, datos y formación de equipos.
Diseño de arquitecturas tecnológicas escalables, resilientes y alineadas con el modelo operativo de tu empresa.
Metodología estructurada para evaluar, comparar y seleccionar proveedores de software, infraestructura y servicios tecnológicos.
Dirección de proyectos de implantación tecnológica con metodologías ágiles o en cascada según el contexto, garantizando plazos y presupuesto.
Diseño de estrategias de integración entre sistemas: ERP, CRM, eCommerce, BI y cualquier aplicación del ecosistema empresarial.
Definición de la estrategia de datos: fuentes, almacenamiento, calidad, gobierno y visualización para tomar decisiones basadas en hechos.
Revisión del gasto tecnológico, eliminación de redundancias, renegociación de contratos y consolidación de herramientas para maximizar el ROI tecnológico.
Integración de requisitos de seguridad y cumplimiento (RGPD, ENS, ISO 27001) en la estrategia tecnológica global de la empresa.
Programas de formación tecnológica para equipos directivos y técnicos adaptados a las herramientas, metodologías y retos específicos de tu empresa.
Empresas asesoradas
Guía completa
Esta guía resume lo que explicamos a cada empresa que nos pide consultoría tecnológica: en qué se diferencia una consultora de software de una agencia o de un equipo interno, qué fases tiene un proyecto, qué áreas cubre (software a medida, ERP, integraciones, cloud, ciberseguridad e inteligencia artificial), cómo se gobierna el proyecto y de quién es el código al terminar. Si tu empresa busca una consultora de desarrollo de software con la que decidir antes de invertir, aquí tienes los criterios que usamos nosotros.
Una consultora tecnológica ayuda a una empresa a decidir qué tecnología necesita, en qué orden implantarla y con qué presupuesto, y después la construye o dirige su construcción. La diferencia con comprar un programa es el orden: primero se entiende el proceso de la empresa y después se elige la herramienta, no al revés. Por eso la consultoría de software a medida empieza siempre por un diagnóstico y no por una demo.
En la práctica, un proyecto de consultoría tecnológica pasa por cinco fases: diagnóstico (cómo trabaja hoy la empresa, qué sistemas usa y dónde pierde tiempo o dinero), arquitectura (qué piezas hacen falta y cómo se conectan entre sí), hoja de ruta (prioridades, fases, calendario y presupuesto), desarrollo o implantación (software a medida, ERP, integraciones, cloud) y soporte (mantenimiento, evolución y medición de resultados). Una consultora de software seria entrega algo útil al final de cada fase, no solo al final del proyecto.
Cuando una empresa busca una empresa de desarrollo de software suele tener tres opciones: una consultora tecnológica con equipo técnico propio, una agencia digital orientada a web y marketing, o contratar desarrolladores en plantilla. Estas son las diferencias que ponemos sobre la mesa en la primera reunión:
| Criterio | Consultora tecnológica con equipo propio | Agencia digital o equipo interno |
|---|---|---|
| Punto de partida | Diagnóstico de procesos y sistemas antes de proponer nada. | La agencia parte del encargo recibido; el equipo interno, de lo que ya conoce. |
| Alcance | Software a medida, ERP, integraciones, cloud, ciberseguridad e IA con un único interlocutor. | La agencia cubre web y marketing; el equipo interno, lo que sus perfiles saben hacer. |
| Independencia de producto | Recomienda lo que encaja, sea propio, de terceros o a medida. | La agencia suele trabajar con las plataformas que distribuye; el equipo interno, con lo que ya domina. |
| Coste y flexibilidad | Presupuesto cerrado por proyecto y equipo que crece o se reduce según la fase. | Coste fijo de plantilla, difícil de ajustar; en agencia, presupuesto por campaña o entregable. |
| Continuidad | Soporte y evolución del sistema durante años, con documentación y código a nombre del cliente. | Depende de la rotación del equipo interno o de que la agencia mantenga el servicio. |
| Cuándo conviene | Proyectos que tocan el proceso de negocio, integran varios sistemas o necesitan decisión antes de invertir. | Web corporativa y campañas (agencia); mantenimiento diario de sistemas estables (equipo interno). |
Las tres opciones son compatibles. Muchos de nuestros clientes tienen un responsable de sistemas interno y una agencia para marketing, y nos contratan como consultora tecnológica para lo que ninguno de los dos cubre: decidir la arquitectura, desarrollar el software a medida y conectar el ERP, la web y la tienda online. Cuando un cliente nos pregunta si le conviene una consultora de software, la respuesta honesta es que depende de si el proyecto toca el proceso de negocio; si solo toca la imagen, una agencia le servirá.
La tecnología que necesita una empresa depende de su proceso, y el proceso depende del sector. Estos son los proyectos de consultoría que más nos encargan:
Una consultora de desarrollo de software tiene que poder ejecutar lo que recomienda. Estas son las áreas en las que trabajamos con equipo propio, de forma que el diagnóstico, el desarrollo y el soporte los hace la misma empresa:
El gobierno del proyecto es lo que distingue una consultoría tecnológica que funciona de una que se eterniza. Antes de empezar fijamos alcance, fases, responsables y calendario por escrito; durante el proyecto hay un interlocutor único, reuniones de seguimiento con fecha y entregas revisables cada pocas semanas; y al cerrar cada fase se mide lo que se prometió. Las decisiones de negocio son tuyas; las técnicas las tomamos contigo y las documentamos.
La propiedad es la otra condición innegociable. El código fuente, la documentación, la base de datos y las cuentas de los servicios son de la empresa cliente desde el primer día, y puedes alojar el software en tu infraestructura o en la nuestra. Una consultora de software que te ata para que puedas seguir usando tu propia herramienta no está haciendo consultoría, está vendiendo dependencia. Nosotros ofrecemos mantenimiento y evolución, pero no dependes de nosotros para seguir trabajando.
Si una consultora tecnológica cumple estos seis puntos, el proyecto tiene muchas probabilidades de salir bien aunque el alcance cambie por el camino. Si falla en dos o más, el riesgo lo asumes tú.
Hacemos consultoría tecnológica para empresas de toda España desde nuestras sedes de Murcia y Madrid: el diagnóstico y el arranque se hacen en tus instalaciones cuando el proyecto lo requiere y el resto del trabajo en remoto, con seguimiento continuo. Estas son algunas de las provincias donde más proyectos de consultoría nos encargan:
Somos una consultora de desarrollo de software con más de 20 años de experiencia, equipo propio de análisis, desarrollo y soporte en España y fabricantes del ERP Gestinity. Esa combinación es la que nos permite hacer consultoría de verdad: conocemos cómo se gestiona una empresa por dentro y sabemos construir lo que recomendamos, sea un ERP, un desarrollo de software a medida, una integración o una migración a la nube.
Cada proyecto empieza con una reunión de diagnóstico sin coste, de la que sale un informe con lo que hemos visto y una propuesta con fases, calendario y presupuesto cerrado. A partir de ahí trabajamos por entregas que puedes revisar, con un interlocutor único y el código a tu nombre. Si al final del diagnóstico la conclusión es que no necesitas un desarrollo, también te lo diremos.
Pide una reunión de diagnósticoPreguntas frecuentes
Analiza cómo trabaja tu empresa, identifica dónde la tecnología puede ahorrar tiempo o dinero y te propone un plan realista: qué implantar, en qué orden, con qué presupuesto y con qué proveedor.
En que primero decidimos qué necesitas y después elegimos la herramienta, y no al revés. Evitamos que compres un programa que luego no encaja o un desarrollo que no resuelve el problema real.
Sí. Tenemos productos propios como Gestinity, pero si un producto de terceros encaja mejor con tu empresa te lo diremos. Nuestro objetivo es que el proyecto funcione.
Sí. Te orientamos sobre programas como el Kit Digital y otras ayudas, y preparamos la documentación técnica del proyecto para que la solicitud tenga sentido y se ejecute bien.
Diagnóstico con entrevistas al equipo, mapa de procesos y sistemas, informe con recomendaciones priorizadas y plan de implantación por fases. Después podemos dirigir la ejecución si lo necesitas.
Un diagnóstico completo para una pyme se hace en 3-5 semanas. La primera reunión es sin coste y te presentamos un presupuesto cerrado antes de empezar.
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