Nuestro enfoque
La tecnología solo crea valor cuando está alineada con los objetivos del negocio. Muchas empresas acumulan herramientas, sistemas y deuda técnica sin una visión clara de hacia dónde van. Nosotros ponemos orden, definimos el rumbo y acompañamos la ejecución.
Habla con un expertoNo somos distribuidores de ningún software. Nuestra recomendación se basa únicamente en lo que mejor encaja con tu negocio, tus recursos y tu estrategia a largo plazo. Sin comisiones ocultas ni conflictos de interés.
No nos limitamos a entregar informes. Acompañamos la ejecución: coordinamos proveedores, supervisamos proyectos y lideramos el cambio junto a tu equipo para que las recomendaciones se conviertan en resultados reales.
Hemos trabajado con empresas de manufactura, retail, logística, servicios y distribución. Conocemos los retos específicos de cada sector y las soluciones que funcionan en cada contexto, no solo en teoría.
Servicios de consultoría
Definimos con tu dirección el plan tecnológico a 1-3 años: qué sistemas mantener, qué actualizar, qué implantar y en qué orden, alineado con los objetivos de negocio y el presupuesto disponible.
Analizamos tu infraestructura, aplicaciones, procesos y equipo para identificar ineficiencias, riesgos, deuda técnica y oportunidades de mejora con un informe ejecutivo y un plan de acción.
Definimos los requisitos, evaluamos las alternativas del mercado (ERP, CRM, HCM, BI...) y te acompañamos en la selección del proveedor más adecuado, incluyendo análisis de propuestas y negociación contractual.
Estructuramos los procesos de toma de decisiones tecnológicas, establecemos comités de TI, definimos políticas y métricas de gestión, y apoyamos al equipo interno en la adopción de buenas prácticas.
Cuando tu empresa necesita liderazgo tecnológico senior sin el coste de una contratación a tiempo completo, actuamos como CTO o Director de TI externo: tomamos decisiones, lideramos equipos y gestionamos la agenda tecnológica.
La tecnología es solo el 30% de la transformación. Gestionamos el cambio organizativo, la formación de equipos y la comunicación interna para que la adopción tecnológica tenga el impacto previsto.
Nuestra metodología
Entendemos tu negocio, tu situación tecnológica actual y tus objetivos a corto y largo plazo. Analizamos procesos, sistemas, equipo y presupuesto para construir una imagen completa antes de emitir ninguna recomendación.
Elaboramos el diagnóstico tecnológico, identificamos brechas entre la situación actual y el objetivo, y diseñamos la hoja de ruta con las iniciativas prioritarias, estimaciones de coste y retorno esperado.
Presentamos los hallazgos y recomendaciones a la dirección de forma clara y ejecutiva. Alineamos expectativas, resolvemos dudas y ajustamos el plan según las prioridades y restricciones del negocio.
Supervisamos la implementación de las iniciativas: coordinamos proveedores externos, revisamos avances, resolvemos bloqueos y actuamos como interlocutores técnicos de confianza durante todo el proceso.
Revisamos periódicamente el progreso, medimos los resultados frente a los KPIs definidos y actualizamos la hoja de ruta según la evolución del negocio, el mercado tecnológico y los aprendizajes obtenidos.
Áreas de especialización
Cubrimos todo el espectro de la consultoría tecnológica empresarial: estrategia, arquitectura, selección de herramientas, gestión de proyectos, datos y formación de equipos.
Diseño de arquitecturas tecnológicas escalables, resilientes y alineadas con el modelo operativo de tu empresa.
Metodología estructurada para evaluar, comparar y seleccionar proveedores de software, infraestructura y servicios tecnológicos.
Dirección de proyectos de implantación tecnológica con metodologías ágiles o en cascada según el contexto, garantizando plazos y presupuesto.
Diseño de estrategias de integración entre sistemas: ERP, CRM, eCommerce, BI y cualquier aplicación del ecosistema empresarial.
Definición de la estrategia de datos: fuentes, almacenamiento, calidad, gobierno y visualización para tomar decisiones basadas en hechos.
Revisión del gasto tecnológico, eliminación de redundancias, renegociación de contratos y consolidación de herramientas para maximizar el ROI tecnológico.
Integración de requisitos de seguridad y cumplimiento (RGPD, ENS, ISO 27001) en la estrategia tecnológica global de la empresa.
Programas de formación tecnológica para equipos directivos y técnicos adaptados a las herramientas, metodologías y retos específicos de tu empresa.
Empresas asesoradas
Preguntas frecuentes
Analiza cómo trabaja tu empresa, identifica dónde la tecnología puede ahorrar tiempo o dinero y te propone un plan realista: qué implantar, en qué orden, con qué presupuesto y con qué proveedor.
En que primero decidimos qué necesitas y después elegimos la herramienta, y no al revés. Evitamos que compres un programa que luego no encaja o un desarrollo que no resuelve el problema real.
Sí. Tenemos productos propios como Gestinity, pero si un producto de terceros encaja mejor con tu empresa te lo diremos. Nuestro objetivo es que el proyecto funcione.
Sí. Te orientamos sobre programas como el Kit Digital y otras ayudas, y preparamos la documentación técnica del proyecto para que la solicitud tenga sentido y se ejecute bien.
Diagnóstico con entrevistas al equipo, mapa de procesos y sistemas, informe con recomendaciones priorizadas y plan de implantación por fases. Después podemos dirigir la ejecución si lo necesitas.
Un diagnóstico completo para una pyme se hace en 3-5 semanas. La primera reunión es sin coste y te presentamos un presupuesto cerrado antes de empezar.
En toda España